[MET PODCAST] Thijs Homan en Rob Wetzels – “Gedragspatroonveranderingen zijn geen lineair resultaat van visies, ambities, doelen, plannen en acties van mensen die buiten de interacties staan waarin die patronen herhaald worden. Gedragspatronen en gedragspatroonveranderingen zijn het resultaat van wat wij zelf in onze eigen interacties met concrete anderen aan het doen zijn.”
‘Leven te midden van tal van crises’ – zo zou je het huidige tijdsgewricht kunnen samenvatten. Naast de coronacrisis worden we geconfronteerd met tal van andere crises, zoals de klimaatcrisis, de biodiversiteitscrisis, woon-crisis, toeslagencrisis, vluchtelingencrisis, zorgcrisis en de jeugdzorgcrisis. Internationaal gezien is er sprake van verschuivende geopolitieke verhoudingen, oorlogen, een toenemende inflatie, een overspannen arbeidsmarkt, stijgende energieprijzen, steeds schever wordende welvaartsverdelingen, afnemend vertrouwen in de politiek en de democratie, en een toenemend populisme en discriminatie. Het hoofd bieden aan al deze uitdagingen en opgaven vraagt – hoe je het ook wendt of keert – om ingrijpende grootschalige gedragsveranderingen.
Wat nu!? richt zich op ‘stuurders’: leidinggevenden, managers, bestuurders, politici, beleidsmakers, duurzaamheidsprojectleiders, transitiemanagers en -adviseurs, klimaatactivisten. En vooral ook op jou als burger. De noodzaak voor gedragsverandering is je inmiddels wel duidelijk, maar wat nu?
Artikelen:
Homan, Thijs – Artikel Complexiteits-leiderschap
https://thijs-homan.nl/?publicatie_type=artikelen
Betekeniswolken: de binnenkant van organisatieverandering
https://thijs-homan.nl/page/3/?publicatie_type=interviews